શા માટે સાહસો નાના, ધીમા અને વિશિષ્ટ હોવા જોઈએ

1. એન્ટરપ્રાઇઝને "નાનું" બનાવો

GE ની આગેવાની કરવાની પ્રક્રિયા દરમિયાન, વેલ્ચે મોટી કંપનીઓની ખામીઓ, જેમ કે ઘણા બધા મેનેજમેન્ટ સ્તરો, ધીમો પ્રતિસાદ, પ્રચંડ "વર્તુળ" સંસ્કૃતિ અને ઓછી કાર્યક્ષમતાનો ઊંડાણપૂર્વક અનુભવ કર્યો... તેમણે એવી કંપનીઓની ઈર્ષ્યા કરી જે નાની પણ લવચીક અને નજીકની હતી. બજાર. તેને હંમેશા લાગતું હતું કે આ કંપનીઓ ભવિષ્યમાં માર્કેટમાં વિજેતા બનશે. તેમને સમજાયું કે GE એ નાની કંપનીઓ જેટલી જ લવચીક હોવી જોઈએ, તેથી તેમણે "નંબર એક અથવા બે", "બોર્ડરલેસ" અને "સામૂહિક શાણપણ" સહિત ઘણા નવા મેનેજમેન્ટ ખ્યાલો શોધી કાઢ્યા, જેણે GE ને નાના એન્ટરપ્રાઈઝની લવચીકતા બનાવી. જીઈની સદી લાંબી સફળતાનું રહસ્ય પણ આ જ છે.

એન્ટરપ્રાઇઝને મોટું બનાવવું અલબત્ત સારું છે. મોટું એન્ટરપ્રાઈઝ મજબૂત જોખમ પ્રતિકાર ધરાવતા મોટા જહાજ જેવું છે, પરંતુ તેની ફૂલેલી સંસ્થા અને અત્યંત ઓછી કાર્યક્ષમતાને કારણે તે આખરે એન્ટરપ્રાઈઝના અસ્તિત્વ અને વિકાસને અવરોધે છે. નાના સાહસો, તેનાથી વિપરીત, લવચીકતા, નિર્ણાયકતા અને જ્ઞાન અને વિકાસ માટેની તીવ્ર ઇચ્છામાં અનન્ય છે. સુગમતા એ એન્ટરપ્રાઇઝની કાર્યક્ષમતા નક્કી કરે છે. તેથી, એન્ટરપ્રાઇઝ ગમે તેટલું મોટું હોય, તેણે નાના સાહસો માટે અનન્ય ઉચ્ચ સુગમતા જાળવી રાખવી જોઈએ. 2. એન્ટરપ્રાઇઝ "ધીમે ધીમે" ચલાવો

કેલોન ગ્રૂપના ભૂતપૂર્વ ચેરમેન ગુ ચુજુને 2001માં સફળતાપૂર્વક કેલોનનો કબજો સંભાળ્યો તે પછી, તે કેલોનને સારી રીતે ચલાવી શકે તે પહેલાં "દસ પોટ અને નવ ઢાંકણા"ના રૂપમાં બેંકો પાસેથી નાણાં ઉછીના લેવા માટે કેલોનનો ઉપયોગ કરવા માટે આતુર હતા. ત્રણ વર્ષથી ઓછા સમયમાં, તેણે એશિયાસ્ટાર બસ, ઝિઆંગફાન બેરિંગ અને મેઇલિંગ ઇલેક્ટ્રિક જેવી ઘણી લિસ્ટેડ કંપનીઓ હસ્તગત કરી, જેના કારણે અસાધારણ નાણાકીય તણાવ ઊભો થયો. આખરે તેને સંબંધિત સરકારી વિભાગો દ્વારા ભંડોળનો દુરુપયોગ અને ભંડોળના ખોટા વધારા જેવા ગુનાઓ માટે 10 વર્ષની જેલની સજા ફટકારવામાં આવી હતી. હાર્ડ-બિલ્ટ ગ્રીનકોર સિસ્ટમ ટૂંકા ગાળામાં બરબાદ થઈ ગઈ, જેણે લોકોને નિસાસો નાખ્યો.

ઘણા સાહસો તેમના પોતાના સંસાધનોની અછતને અવગણે છે અને આંધળી રીતે ગતિને અનુસરે છે, જેના પરિણામે વિવિધ સમસ્યાઓ થાય છે. છેવટે, બાહ્ય વાતાવરણમાં થોડો ફેરફાર એ છેલ્લો સ્ટ્રો બની ગયો જેણે એન્ટરપ્રાઇઝને કચડી નાખ્યું. તેથી, એન્ટરપ્રાઈઝ આંધળી રીતે ગતિનો પીછો કરી શકતા નથી, પરંતુ "ધીમા" બનવાનું શીખો, વિકાસની પ્રક્રિયામાં ગતિને નિયંત્રિત કરો, હંમેશા એન્ટરપ્રાઈઝની કામગીરીની સ્થિતિનું નિરીક્ષણ કરો અને આગળ વધવાથી અને ઝડપની આંધળી શોધને ટાળો.

Xinfa CNC ટૂલ્સમાં સારી ગુણવત્તા અને ઓછી કિંમતની લાક્ષણિકતાઓ છે. વિગતો માટે, કૃપા કરીને મુલાકાત લો:CNC ટૂલ્સ ઉત્પાદકો - ચાઇના CNC ટૂલ્સ ફેક્ટરી અને સપ્લાયર્સ (xinfatools.com)

3. કંપનીને "વિશિષ્ટ" બનાવો

1993માં, ક્લેબોર્નનો વિકાસ દર લગભગ શૂન્ય હતો, નફો ઘટ્યો અને શેરના ભાવમાં ઘટાડો થયો. $2.7 બિલિયનનું વાર્ષિક ટર્નઓવર ધરાવતી આ સૌથી મોટી અમેરિકન મહિલા કપડાં ઉત્પાદકનું શું થયું? તેનું કારણ એ છે કે તેનું વૈવિધ્યીકરણ ખૂબ વ્યાપક છે. વર્કિંગ વુમન માટેના મૂળ ફેશનેબલ કપડાથી માંડીને મોટા કદના કપડાં, નાના કદના કપડાં, એસેસરીઝ, સૌંદર્ય પ્રસાધનો, પુરૂષોના વસ્ત્રો વગેરે સુધી વિસ્તર્યું છે. આ રીતે, ક્લેબોર્નને પણ વધુ પડતા વૈવિધ્યકરણની સમસ્યાનો સામનો કરવો પડ્યો. કંપનીના મેનેજરો મુખ્ય ઉત્પાદનોને સમજવામાં અસમર્થ થવા લાગ્યા, અને મોટી સંખ્યામાં ઉત્પાદનો કે જે બજારની માંગને સંતોષતા ન હતા તેના કારણે ઘણા ગ્રાહકો અન્ય ઉત્પાદનો તરફ સ્વિચ કરવા પ્રેર્યા અને કંપનીને ગંભીર નાણાકીય નુકસાન સહન કરવું પડ્યું. પાછળથી, કંપનીએ તેની કામગીરી કામ કરતી મહિલાઓના કપડાં પર કેન્દ્રિત કરી, અને પછી વેચાણમાં એકાધિકાર બનાવ્યો.

કંપનીને વધુ મજબૂત બનાવવાની ઇચ્છાએ ઘણી કંપનીઓને આંખ બંધ કરીને વૈવિધ્યકરણના રસ્તા પર આગળ વધવા માટે પ્રેરિત કર્યા છે. જો કે, ઘણી કંપનીઓ પાસે વૈવિધ્યકરણ માટે જરૂરી શરતો નથી, તેથી તેઓ નિષ્ફળ જાય છે. તેથી, કંપનીઓએ વિશિષ્ટ હોવું જોઈએ, તેમની ઊર્જા અને સંસાધનો તેઓ જે વ્યવસાયમાં શ્રેષ્ઠ છે તેના પર કેન્દ્રિત કરવા જોઈએ, મુખ્ય સ્પર્ધાત્મકતા જાળવી રાખવી જોઈએ, ફોકસના ક્ષેત્રમાં અંતિમ હાંસલ કરવી જોઈએ અને ખરેખર મજબૂત બનવું જોઈએ.

વ્યવસાયને નાનો, ધીમો અને વિશિષ્ટ બનાવવાનો અર્થ એ નથી કે વ્યવસાયનો વિકાસ થશે નહીં, મોટો અને મજબૂત બનશે. તેના બદલે, તેનો અર્થ એ છે કે તીવ્ર સ્પર્ધામાં, વ્યવસાયે સુગમતા જાળવી રાખવી જોઈએ, ઝડપને નિયંત્રિત કરવી જોઈએ, તે શ્રેષ્ઠ શું કરે છે તેના પર ધ્યાન કેન્દ્રિત કરવું જોઈએ અને ખરેખર મજબૂત કંપની બનવું જોઈએ!